Biltokia

a) Parte hartzen dugun espazioetan gure rolek (nahiz eta kontzienteak ez izan) eragiten duten horretan arreta jartzea; besteengan zer nolako eragin izaten dugun kontzientera eta gorputzera ekartzea, rango altuko rolak betetzen ditugunean bereziki.

b) Kontzientera ekarritako horiek gure praktika militanteekin lotzea, berrikuspen kritiko bat eginez.

Temas: Empederamiento / poder Funcionamiento interno y horizontalidad Militancia/activismo/participación

"Desde la educación popular feminista, buena parte de la conversación y del desarrollo analítico están basados en el intercambio de experiencias de opresión. Estas experiencias nos han llevado de alguna manera a la acción y nos han cambiado. Por esta razón, la creación de un espacio donde podamos profundizar en estos temas puede despertar recuerdos dolorosos y emociones profundas. Como facilitadoras, tenemos que estar preparadas para estas situaciones y crear espacios seguros donde las mujeres puedan intercambiar experiencias, honrar esas emociones y pasar a la acción. Otro elemento del espacio seguro es que nuestro activismo puede ponernos en riesgo, por eso al diseñarlo debemos tener esto en mente y crear mecanismos para mitigar dichos riesgos. Esta sesión hace uso del diálogo para crear un espacio físico y emocional que facilite el aprendizaje mutuo y la articulación de principios comunes que rijan el espacio, para garantizar nuestra seguridad como mujeres en primer lugar y como activistas en segundo lugar."

Temas: Educación popular Feminismos Funcionamiento interno y horizontalidad

Esta actividad presenta, define y analiza ejemplos del poder formal, oculto e invisible y ofrece un marco que les permite a las participantes analizar cómo opera el poder sobre en sus propios contextos y temas de interés. Este marco servirá como base para el desarrollo de estrategias más amplias para contrarrestar el poder sobre las y los demás

Temas: Conflictos Educación popular Funcionamiento interno y horizontalidad

Aplicar el Marco de Poder a nuestros contextos y esfuerzos organizativos específicos, nos permitirá profundizar en nuestro análisis sobre las complejidades del poder que tendremos que navegar. Nos ayudará a identificar las diferentes formas de poder en juego –desde el poder formal en la esfera de la toma de decisión, a formas de poder menos visibles pero deigual importancia –las fuerzas ocultas y el poder invisible. Y contribuirá a desarrollar estrategias bien dirigidas e informadas que confronten el poder 'sobre' y nos permitan construir poder 'transformador'.

Temas: Conflictos Funcionamiento interno y horizontalidad Opresiones múltiples

Reflexión sobre el espacio que se ofrece en los colectivos a funciones y cuidados.

Temas: Cohesión de grupo Cuidados Funcionamiento interno y horizontalidad Identidad grupal Trabajo en equipo

Analizar la implicación de las personas que participan en el proceso.

Temas: Cohesión de grupo Funcionamiento interno y horizontalidad Planificación Trabajo en equipo

• Prozesuak zer baliotan oinarritu behar duen zehaztea eta adostea.
• Adostasuna bilatzeko bideak lantzea.
• Prozesu egoki bideratzeko eta baloratzeko elementuak izatea.
• Taldea osatzea, eta taldearen beraren barne-harremanak islatzea eta aztertzea.

Temas: Cohesión de grupo Completar definiciones Diagnósticos Emociones Evaluacion Funcionamiento interno y horizontalidad Identidad grupal Reflexión Valoraciones

Eragile ezberdinak elkarren berri izatea eta gure arteko ezagutza eta elkarlanaz gogoetatzea.

1) Jendarte-eredu honen zapalkuntza ezberdinen oinarrizko kritika egin eta bere eraldaketa orokorra sustatzea eta

2) Egunerokotasuneko kontraesan eta koherentzien kudeaketen gaineko hausnarketa/eztabaida zabaltzea

Temas: Creatividad Diagnósticos Funcionamiento interno y horizontalidad

Gure mugimenduaren historian sakontzeko dinamika.

Temas: Diagnósticos Funcionamiento interno y horizontalidad